為了轉變工作作風，提高工作效率，4月28日下午在集團董事長孔總的帶領下，集團各部門高層領導前往五里店查看王水拌合站現階段存在的問題，并組織召開現場辦公會。
來到王水拌合站各位領導首先參觀廠區，從機械使用、現場路面、料場大棚、材料物品堆放、整體環境等幾個方面提出了不同的整改建議，接著來到交安公司辦公室進行現場會議。
會上提出：
（1）堅持突擊、不定時走訪查看各個項目部，使其現場辦公常態化；
（2）細化成本核算，要求事前做好機械、人工等方面的預算；事中加強監督，要有文字和影像資料；事后復查，每月各相關部門進行會審，工時和工程量是否吻合，跟進每一個環節。要求做到督促檢查重實效。
（3）突出重點、強化過程，提高管理水平，學會管理，注重基層員工管理，提高防范識別不良現象的意識，與時俱進，改變管理理念，定期組織培訓。
